Change Agent
Il costo comprende unicamente le attività di consulenza o didattiche per acquistare servizi opzionali si prega di procedere con gli acquisti alla pagina seguente.
Il canghe-agent fa capo all’ufficio di OPerational EXcellence e coordina le operazioni di Lean Trasformation in un’ottica pluriennale di medio-lungo periodo. I violenti cambiamenti in corso nel mondo industriale (industry4.0, mass-customization, digital tranformation) conducono alla necessità di implementare una Lean Tranformation con rapidità allineandola alla strategia.
Il change-agent guida la Lean Tranformation, sostiene la cultura del miglioramento continuo in azienda, integra il pensiero snello con le tecnologie emergenti.
La gestione del cambiamento- Varietà nei tipi di cambiamento;
- L’intensità del cambiamento;
- Le quattro metafore del cambiamento;
- Guadagnare e mantenere;
- Costruire e sviluppare;
- Muovere e riposizionare;
- Liberare e ricreare;
- Ampiezza e profondità del cambiamento;
- Intenzionalità del cambiamento;
- Vincere le inerzie: la curva del cambiamento;
- Le tre fasi del cambiamento: scongelamento, trasformazione, ricongelamento;
Il modello di Kotter
Creare un senso di urgenza;
Costruire il team che guiderà il cambiamento;
Creare una visione motivante;
Comunicare per ottenere il consenso;
Empowerment;
Creare piccoli successi nell’immediato;
Non mollare la presa;
Fare attecchire il cambiamento.
Approcci al cambiamento
- Modello Keep-in: stimolare il consenso;
- Modello Buring Platform: “appiccare il fuoco”;
- Quattro passaggi della burning platform;
Le skill di facilitazione;
ACcellerated Transition ACT.
Maturità e performance di processo
- Oltre HR, la funzione dell’OPerational EXcellence in azienda;
- Capability Maturity Model Integration;
- World Class Manufacturing (organizations);
- Il Modello Shingo;
- Definire le traiettorie di crescita;
- Competenze-conoscenze-risorse gap-analysis;
- Le maturity milestone e l’allineamento alle prestazioni;
- Le 3P posizione, prestazione, potenziale.
Metriche ed indicatori chiave di performance
- Metriche Lean: ridurre attività senza valore aggiunto;
- Metriche Six Sigma: ridurre la variabilità di procecesso;
- Oltre i costi diretti sistemi avanzati di cost accountig;
- Activity Based Costing;
- Recource Based Consumption;
- Cost Of Poor Quality;
- Lean Accounting: Contabilità Backflush;
- Regole per la determinazione e l’approvazione dei savings;
- Indicatori di performance e di attuazione.
Lean e sviluppo agile
Oltre la produzione di massa e la mass-customization;
Lean e agile;
Il valore dell’approccio iterativo e incrementale;
Metodologie agili per guidare il cambiamento organizzativo;
Scrum, Kanban e Scrumban;
Backlog e disaccoppiamento dei flussi;
4Disciplines for Changhe (4Dx).